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Mon regard neutre sur votre processus d'innovation et vos 6 axes clés (humain, technique, projets...) se trouvera enrichi par le Workflow agentique SilentBrain.
Diag' Innovation
Diag' Innovation
Identifiez vos leviers de croissance en innovation sur 6 axes clés et repartez avec 3 scénarios concrets pour structurer votre futur, tout en profitant d'une offre de lancement exclusive. Je me suis associé avec SilentBrain et son WorkFlow IA Agentique.
Objectif : Ce diagnostic en distanciel a pour objectif de faire un SWOT innovation de votre entreprise, mettre en évidence votre capital d’innovation dans 6 axes clés (capital humain, financier, technique, organisationnel, partenariat et projets) et de vous proposer des pistes de progrès.
Méthodologie :
- Un questionnaire préalable à remplir
- Deux entretiens sur vos pratiques actuellesLivrables :
- Un rapport : SWOT innovation, analyse quantitative des 6 axes clés, proposition de pistes de progrès selon 3 scenarios
- Un entretien de restitution pour répondre à vos questionsDurée : 2 à 3 semaines environ (selon votre disponibilité)
Le Machine Learning est un outil puissant pour analyser des données tabulaires issues de production ou de vos projets d'innovation.
Analyse de données numériques
Analyse de données numériques
Vous avez des données tabulaires (Excel) avec des milliers de lignes et des dizaines de paramètres et vous souhaitez les analyser de manière fiable.
Objectif : Extraire de vos données les tendances et modèles prédictifs par l'utilisation du Machine Learning (librairie Scikit-Learn - code Python).
Méthodologie :
- Réunion d'échange pour bien comprendre les données
- Analyse de vos données (avec hypothèses retenues)Livrables :
- Rapport avec méthodologie suivie, mise en évidence des variables explicatives, ..., des modèles liant paramètres d'entrées et réponses (code Python fourni)
- Debriefing pour vous présenter les résultatsDurée : 3 à 4 semaines (selon la complexité des données)
Un nouveau produit innovant (produit, machine ...) passe très souvent par du graphisme/vidéo pour donner vie au concept. Je me suis associé avec Alexandre Moulin, Designer, pour vous offrir un regard croisé et plus riche.
Idéation de votre Innovation
Idéation de votre Innovation
Ne laissez plus votre idée dans le flou : passez-là au crible de notre atelier d'idéation – animé par deux consultants (un ingénieur et un designer) - pour la rendre irrésistible sur le marché (financeurs, partenaires).
Objectif : Créer un visuel et un texte en lien avec votre idée pour la rendre limpide, l'expliquer, rendre concret un produit ou une machine encore au stade de prototype.
Méthodologie :
- Réunion de briefing
- Une ou deux itérations d'échanges intermédiairesLivrables :
- Graphisme (2D ou 3D)
- Rapport (2/5 pages) regroupant les idées forces en les contextualisant et en explicitant le design graphiqueDurée : 2 à 3 semaines environ (selon le nombre d'itérations)
Les freins humains constituent une cause d'échec majeure des projets d'innovation. En associant mon expertise d'ingénieur à celle de Sandrine Ekani, consultante en posture managériale, nous croisons nos regards pour libérer votre potentiel d'innovation.
Lever les freins au changement
Lever les freins au changement
L'innovation industrielle ne se résume pas à l'intégration d'un nouveau procédé. Elle exige l'adhésion de vos équipes. En combinant la vision technique d'un ingénieur expert et l'approche humaine d'une spécialiste du management, nous levons les verrous psychologiques et organisationnels qui bloquent vos projets.
Objectif : Identifier les freins humains et vous proposer un plan d'actions sur-mesure pour ancrer une véritable culture de l'innovation dans votre entreprise.
Méthodologie :
- Briefing & Cadrage : Alignement sur vos objectifs et votre culture d'entreprise
- Diagnostic terrain : Cartographie des freins et sélection des 2/3 leviers prioritaires
- Co-construction : Atelier collaboratif pour bâtir un plan d'actions pragmatique et adapté à votre quotidienLivrables :
- Cartographie hiérarchisée des freins et des opportunités
- Plan d'actions concret à moyen terme et indicateurs de suivi du changementDurée : 1 à 2 mois environ (selon le périmètre souhaité)
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